W tym artykule:
-
- Dlaczego warto budować zespół?
- Praca zespołowa zaczyna się od jednostki
- Korzyści dla pracy zespołowej ze znajomości mocnych stron
- Elementy, które charakteryzują wspaniałe zespoły
- Jak zbudować efektywny zespół - 4 kroki, by zbudować zespół oparty na Mocnych Stronach
- Inwestuję w budowanie zespołu
Jak zbudować zespół, który wniesie do organizacji dużo wartości? Co sprawia, że mimo świadomości korzyści, w praktyce trzeba stale zachęcać do stosowania tej uniwersalnej prawdy?
Pracując na co dzień z menedżerami, można zaobserwować, że na dźwięk stwierdzenia: „Zbuduj swój zespół", reagują oni w różny sposób – od zachwytu do przerażenia.
Niezmienne jest jednak to, iż większość osób pracujących w biznesie dostrzega niesamowitą wartość, jaką daje praca zespołowa, ponieważ zgrany zespół jest jednym z kluczowych narzędzi do realizowania celów, jakie może posiadać odnosząca sukcesy organizacja. Przeprowadzony w odpowiedni sposób proces może być źródłem realizacji celów biznesowych, ale także zabawy, nauki oraz opartego na głębokim partnerstwie koleżeństwa!
W opublikowanym na łamach Harvard Business Review raporcie dotyczącym budowania zespołów, który przygotowali Julian Birkinshaw oraz Jordan Cohen, można znaleźć informację, iż 41% czasu pracy managerów zajmuje wykonywanie zadań, które powinny być delegowane na podwładnych.
Poza brakiem wiedzy i umiejętności budowania zespołu, w większości przypadków, jest to spowodowane chęcią potwierdzania swojej ważności oraz poczucia bycia niezastąpionym. W efekcie jednak skuteczność takich działań jest ograniczona do możliwości jednej osoby, a wobec wymagań rynku zbytu, szczególnie tam, gdzie ceni się długofalową współpracę, przynosi efekt odwrotny od zamierzonego.
Dlaczego warto budować zespół?
Każdy człowiek posiada unikalny zestaw talentów. Badanie testem CliftonStrenghts pozwala na zidentyfikowanie swojego TOP5, spośród wyróżnionych przez twórców narzędzia 34 talentów, które można przypisać do jednej z czterech domen:
- wykonywania,
- wpływu,
- budowania relacji,
- myślenia strategicznego.
Według badań prowadzonych przez Instytut Gallupa najlepiej funkcjonujące zespoły posiadają przynajmniej jednego reprezentanta posiadającego mocne strony w każdej z wymienionych wyżej domen.
Świadomym menedżerom pozwala to:
- uzyskać efekt synergii w działaniu
- osiągać o wiele więcej przy mniejszym nakładzie czasu i energii,
- a przy okazji… doświadczać osobistego spełnienia!
Budowanie zespołów pomaga także przełamywać bariery – od tych fizycznych, jak boksy w biurze, po te mniej widoczne – międzyludzkie. Odpowiednio dobrane i zaaranżowane wydarzenia mające na celu integrację zespołu, szczególnie gdy uczestniczą w nich liderzy, pomagają przełamywać te bariery i dostrzegać wartość w różnorodności.
Jest to także przestrzeń do wspólnej nauki – zarówno wymiany wiedzy i doświadczeń, jak i poznawania różnych punktów widzenia oraz strategii funkcjonowania, dając niesamowitą przestrzeń do rozwoju osobistego oraz poszerzania własnych horyzontów.
Jeśli zatrzymanie najlepszych ludzi w organizacji, generowanie przychodów i angażowanie pracowników są ważne dla Twojego modelu biznesowego, to praca zespołowa powinna być równie ważna.
Praca zespołowa zaczyna się od jednostki
Aby docenić znaczenie zespołów w miejscu pracy, należy zrozumieć dwie główne idee:
- Osoby, które znają swoje mocne strony, pracując razem, tworzą coraz lepsze partnerstwa, a bardziej przemyślane partnerstwa tworzą silniejsze zespoły. Budowanie silnego zespołu zaczyna się od jednostki.
- Mocne strony i dynamika Twojego zespołu bezpośrednio wpływają na wyniki biznesowe.
Sposób, w jaki zespoły współpracują, ma znaczenie dla celów biznesowych organizacji.
Poznanie
swoich mocnych stron,
a także mocnych stron
współpracowników,
prowadzi do większego
zaangażowania i wydajności.
Wyższe poziomy zaangażowania wpływają na wyniki biznesowe takie jak:
- o 41% mniejsza absencja
- o 17% wyższa produktywność
- o 21% wyższa rentowność
Praca zespołowa i budowanie zespołu są ważne w miejscu pracy. A znajomość mocnych stron ma korzystny wpływ na pracę w zespole.
Korzyści dla pracy zespołowej ze znajomości mocnych stron
Kiedy członkowie zespołu doceniają swoje mocne strony, wówczas:
- tworzą ze sobą lepsze relacje,
- unikają potencjalnych konfliktów,
- wzmacniają spójność grupy
- tworzą pozytywny dialog.
Jednym z najtrudniejszych zadań dla człowieka jest określenie, w czym jest dobry. Możesz powiedzieć, że jesteś „zorganizowany”, ale może to oznaczać różne rzeczy dla różnych osób.
Ponieważ silne zespoły zaczynają się na poziomie indywidualnym, oparty na badaniach test CliftonStrengths jest potężnym narzędziem, które daje ludziom wspólny język i słownictwo, których mogą używać, aby lepiej opisywać, komunikować się i rozumieć siebie nawzajem.
Po zrozumieniu znaczenia pracy zespołowej w miejscu pracy i mocy poznania swoich mocnych stron, zrób kolejny krok, wprowadzając test CliftonStrengths, aby mocne strony były jeszcze silniejsze i aby twój zespół miał z nich korzyść.
Kiedy ludzie są w rolach, które pasują do ich mocnych stron i talentów, ich energia i pasja może napędzać ich wspaniałe wyniki i inspirować innych.
Elementy, które charakteryzują wspaniałe zespoły:
- Członkowie zespołu znają i rozumieją indywidualne talenty każdej osoby należącej do zespołu.
- Członkowie zespołu widzą wyraźny związek między mocnymi stronami i zachowaniem, między mocnymi stronami a osiągnięciem celu.
- Wszyscy w zespole mają partnerstwa, które wspierają rozwój ich mocnych stron.
- Członkowie zespołu wykorzystują swoją wiedzę o swoich mocnych stronach do planowania, strategii, analizowania i kierowania swoimi działaniami.
Czy chcesz mieć świetny zespół lub przenieść swój już świetny zespół na wyższy poziom?
A Wy jak to robicie? Jak zbudować efektywny zespół?
4 kroki, by zbudować efektywny zespół oparty na Mocnych Stronach
Na mocnych fundamentach
powstaje mocny zespół.
Organizacjom, które nam zaufały, zespół specjalistów z TLnC Global proponuje cztery kroki prowadzące do zbudowania zespołu na solidnych fundamentach. Instytut Gallupa gwarantuje sukces w takim budowanie zespołu, co udowodnił w licznych badaniach naukowych.
Aby zbudować efektywny zespół oparty na Mocnych Stronach proponujemy 4 etapy:
01 | OCENA – BADANIE TALENTÓW GALLUPA
Zanim będziemy mogli wyznaczyć cele Twojemu zespołowi, musimy wiedzieć, z kim będziemy pracować. W początkowym etapie, certyfikowany Trener spotka się z wyznaczonymi członkami zespołu oraz ich menedżerem w celu przeprowadzenia badania Clifton Strengths®, określającego kluczowe Talenty GALLUPA poszczególnych osób oraz oceny zaangażowania pracowników.
02 | EDUKACJA – INDYWIDUALNE SESJE COACHINGOWE
Ten, kto powiedział, że „Wiedza to siła” miał rację tylko w połowie. Wiedza sama w sobie nie jest niczym więcej niż tylko siłą potencjalną. Jak guma w procy, która została naciągnięta, ale nigdy nie zwolniona, by wystrzelić. Aby Twój zespół wspiął się na kolejny poziom, ta energia musi zostać wyzwolona. To jest dokładnie to, co robimy w trzecim etapie. Każda z najsilniejszych cech, jeśli jej potencjał jest dobrze wykorzystany, może wynieść na szczyty, jeśli źle – strącić w przepaść.
Podczas indywidualnych sesji coachingowych zasilimy Twoich pracowników wiedzą o tych szansach i pułapkach, ucząc ich, w jaki sposób wykorzystać swoje mocne strony z pożytkiem dla organizacji.
03 | AKTYWACJA – WARSZTAT ZESPOŁOWY
W celu aktywizacji przeprowadzimy zespołowe warsztaty, podczas których omówimy z uczestnikami cały proces – od historii badania CS, aż do nazwania, zaakceptowania i określenia celowości ich Talentów GALLUPA. Dzięki temu każdy z członków zespołu będzie mógł maksymalnie wykorzystać swój potencjał w przyszłości.
Niezwykle istotnym tematem tej sesji jest nakreślenie zespołowej mapy talentów GALLUPA, dzięki której będziemy w stanie dostrzec i docenić wszystkie podobieństwa i różnice pomiędzy współpracownikami.
04 | PRZYSPIESZENIE – UKIERUNKOWANIE LIDERA
Kiedy już wszystkie fundamentalne części są we właściwym miejscu – czas wcisnąć pedał gazu. W finalnym etapie Trener odbędzie indywidualną rozmowę z osobą zarządzającą zespołem, aby wspólnie przejrzeć szczegółową mapę Talentów GALLUPA organizacji.
Co najważniejsze, Trener dostarczy menedżerowi niezwykle wpływowe narzędzie – zindywidualizowany raport przygotowany dla każdego pojedynczego członka zespołu, dotyczący jego osobistej motywacji, potrzeby zaangażowania i skutecznego sposobu komunikacji z tą osobą.
Budowanie zespołu kosztuje…
Inwestuję w budowanie zespołu
Wszystko ma swój koszt – mierzony w pieniądzach, czasie czy zaangażowaniu. Warto jednak, spojrzeć na temat budowania zespołów z perspektywy ważnej inwestycji, a nie zbędnego kosztu. Każda firma funkcjonuje dzięki umiejętnościom i zaangażowaniu zespołów w niej pracujących. Ostatecznie, to od menadżera zależy, czy pomoże im znaleźć wewnętrzną motywację do działania i rozwijania swoich kompetencji, aby firma funkcjonowała na coraz wyższym poziomie.
Im więcej zainwestujesz
w rozwój swojego zespołu,
tym więcej
od niego otrzymasz
w przyszłości!
Jak zbudować zespół w oparciu o Mocne Strony?
W jaki sposób Ty inwestujesz w rozwój własny oraz zespołu, którym zarządzasz?
Zadzwoń lub napisz do nas już dziś, by sprawdzić, w jaki sposób możemy Tobie ułatwić ten proces i uczynić go jeszcze bardziej efektywnym:
+48 530 423 101 lub kontakt@tlncglobal.com
Autorzy artykułu:
Miłosz Nowak, Trener Mocnych Stron™ TLnC Global
Relator | Responsibility | Woo | Input | Connectedness
Ewa Glińska, Trenerka Formuły Geniuszu®
Learner | Maximizer | Intellection | Ideation | Significance
