Pytasz: "Jak poprawić zaangażowanie w zespole?"
Czy miałeś kiedyś naprawdę świetnego szefa?
Ktoś, kto pomógł Ci odkryć, to co robisz najlepiej, udzielił Ci istotnych informacji zwrotnych i wspierał rozwój Twojej kariery?
Jeśli twoja odpowiedź brzmi „tak”, to wiesz, że posiadanie świetnego menadżera jest bardziej motywujące niż nawet najdłuższa lista profitów.
Menadżerowie są niezbędni dla utrzymywania wyjątkowej kultury pracy, ponieważ w 70% odpowiadają za zaangażowanie pracowników.
A jakie są konsekwencje biznesowe złych menadżerów?
1 na 2 PRACOWNIKÓW, W PEWNYM MOMENCIE SWOJEJ KARIERY, ZWOLNIŁ SIĘ Z PRACY, ABY ODEJŚĆ OD MENADŻERA I TYM SAMYM POPRAWIĆ JAKOŚĆ SWOJEGO ŻYCIA.
Jednak większość menadżerów łączy jeden główny problem.
Nie są przygotowani do prowadzenia wiarygodnych, motywujących rozmów ze swoimi pracownikami.
Nasze usługi dają menadżerom narzędzia do prowadzenia coachingu swoich zespołów w oparciu o trzy elementy świetnego miejsca pracy: mocne strony, zaangażowanie i wydajność.
Tylko 2 na 10 pracowników zdecydowanie zgadza się, że ich wydajność jest zarządzana w sposób, który motywuje ich do wykonywania doskonałej pracy.
Trzy niezbędne elementy wyjątkowego miejsca pracy.
Posiadanie tych trzech elementów oznacza wzmocnienie pozycji menadżerów, rozwój pracowników i poprawę wydajności organizacji.
- Oparte na mocnych stronach
Ludzie odnoszą sukces, kiedy skupiają się na tym, co robią najlepiej.
Prawie 7 na 10 (67%) pracowników, zdecydowanie zgadza się, że są bardziej zaangażowani, gdy ich przełożony koncentruje się na ich mocnych stronach.
Natomiast odsetek zaangażowanych pracowników spada do 2%, kiedy ich przełożony nie koncentruje się na ich mocnych stronach.
Organizacje, które skupiają się na słabych stronach, sprawiają, że pracownicy są zestresowani. W aspekcie długoterminowym nie poprawia to ich wydajności.
Pracownicy potrzebują możliwości rozwoju, które koncentrują się na ich mocnych stronach.
Osoby, które w pracy wykorzystują swoje mocne strony, są bardziej zmotywowane. Dzieje się tak dlatego, że wtedy praca okazuje się nie być „tylko pracą”.
- Skoncentrowanie na zaangażowaniu
Ludzie osiągają lepsze wyniki, gdy ich potrzeby są zaspokajane i kiedy czują wsparcie.
Wysoko zaangażowane zespoły osiągają 17% wzrost produktywności.
Kiedy mówimy o zaangażowanych pracownikach, nie mamy na myśli jedynie, tego, że są bardziej zadowoleni ale również to, że mają lepsze wyniki.
Skoncentrowanie się na zaangażowaniu pomaga menadżerom zaspokajać podstawowe potrzeby pracowników związane z przynależnością i posiadaniem odpowiednich narzędzi/ sprzętu do wykonywania swojej pracy.
Bo kiedy dbasz o swoich pracowników, mogą skupić się oni na wykonywaniu świetnej pracy.
- Zorientowanie na wydajność
Ludzie osiągają więcej, gdy dążą do jakiegoś celu.
Pracownicy, którzy pracują dla menadżera, który pomaga im wyznaczać cele dotyczące osiągnięć, są 17 razy bardziej zaangażowani niż niezaangażowani.
Pracownicy chcą osiągać wspaniałe rzeczy i dobrze wykonywać swoją pracę.
Menadżerowie zorientowani na wyniki pomagają swoim zespołom skupić się na najważniejszych celach i pożądanych wynikach, pokazując pracownikom, jak ich praca łączy się z ogólnym sukcesem organizacji.
Pomagamy ludziom sprawiać, że ich praca staje się czymś więcej niż zwykłym wypełnianiem obowiązków.
Chcemy pomagać w tworzeniu miejsc pracy, w których ludzie dobrze prosperują w swojej pracy i życiu. Ponieważ, kiedy ludzie odnoszą sukces, Twoja firma staje się lepsza.
Dzięki naszej wiedzy eksperckiej w zakresie badania zaangażowania pracowników, budowania efektywnych zespołów i poradom popartym dziesiątkami lat badań w miejscu pracy, możemy pomóc Ci stworzyć wyjątkowe miejsce pracy.
15%
ŚREDNIE ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW NA CAŁYM ŚWIECIE
44%
ŚREDNIE ZAANGAŻOWANIE WŚRÓD KLIENTÓW GALLUP’a
70%
ŚREDNIE ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW WŚRÓD NAJLEPSZYCH KLIENTÓW GALLUP
Jak wygląda dzisiaj praca zespołowa i zaangażowanie w twojej organizacji czy zespole, którym zarządzasz?
Chcesz wiedzieć więcej na tamet synergii i zaangażowania w celu pozyskiwania jeszcze lepszych wyników? Skontaktuj się z nami już dzisiaj, zapraszamy: +48 578 300 220 / kontakt@tlncglobal.com.
Żródło: GALLUP Institute
