Mocne Strony, które możesz odkryć dzięki narzędziu Clifton StrengthsFinder®, to Twoje narzędzie do osiągnięcia spełnienia! Coaching talentów GALLUPA pozwoli Ci osiągnąć najwyższą efektywność zarówno w życiu osobistym i zawodowym.

ORGANIZATOR
(arranger)

Jesteś żonglerem. W obliczu złożonej sytuacji, na którą wpływa wiele czynników, uwielbiasz nimi żonglować i zmieniać ich ułożenie do momentu, kiedy będziesz pewny/a, że uzyskałeś/aś najbardziej produktywną kombinację. W swoim przekonaniu nie robisz nic nadzwyczajnego. Po prostu starasz się znaleźć najlepsze rozwiązanie w danej sytuacji. Tymczasem inni, nie obdarzeni tą cechą, będą pod wrażeniem twoich żonglerskich popisów. Jak to możliwe, że potrafisz myśleć nad tyloma rzeczami jednocześnie?" - będą pytać. „Co daje ci taką elastyczność? Co sprawia, że jesteś gotowy/a odłożyć na bok dobrze przemyślany plan na rzecz jakiejś nowej konfiguracji, która właśnie ci przyszła do głowy?” Ale ty nie wyobrażasz sobie, jak mógłbyś/mogłabyś zachowywać się inaczej. Jesteś doskonałym przykładem skutecznej elastyczności czy to w sytuacji, gdy decydujesz się zmienić plan podróży w ostatniej chwili, bo nagle odkryjesz lepsze połączenie albo lepszą ofertę, czy też wtedy, gdy obmyślasz, jaka byłaby najkorzystniejsza kombinacja ludzi i środków przy realizacji nowego projektu. Zawsze szukasz najlepszej konfiguracji, zarówno w prostych, jak i złożonych sytuacjach. Oczywiście najlepiej sprawdzasz się w sytuacjach dynamicznych. Wobec nieoczekiwanych zmian niektórzy narzekają, że starannie ułożone plany nie mogą być zmieniane. Inni bronią się istniejącymi zasadami i procedurami. Ty nie robisz ani jednego, ani drugiego. Zamiast tego rzucasz się w chaos i opracowujesz nowe rozwiązania. Nieustannie żonglując i znajdując nowych sojuszników, szukasz nowych linii najmniejszego oporu. Bądź co bądź, zawsze może istnieć lepsze rozwiązanie.

A oto typowe wypowiedzi organizatorów:

Sarah P., dyrektor finansowy:

„Lubię naprawdę skomplikowane wyzwania, kiedy muszę pomyśleć, na czym stoję i zastanowić się, jak to wszystko poskładać. Niektórzy patrzą na sytuację, widzą trzydzieści czynników i upierają się, aby je wszystkie jakoś utrzymać w równowadze. Gdy ja przyjrzę się tej sytuacji, widzę mniej więcej trzy opcje. A ponieważ widzę tylko trzy, łatwiej mi podjąć decyzję i uporządkować wszystkie sprawy".

Grant D., menedżer ds. operacyjnych:

„Pewnego dnia otrzymałem z któregoś zakładu informację, że popyt na jeden z naszych produktów znacznie przekroczył prognozy. Zastanowiłem się przez chwilę i przyszedł mi na myśl taki pomysł: produkty trzeba wysyłać w układzie tygodniowym, a nie miesięcznym. Powiedziałem więc: .Skontaktujmy się z naszym oddziałem w Europie, zapytajmy, jaki jest u nich popyt, powiedzmy, w jakiej jesteśmy sytuacji, a potem zapytajmy, jaki mają popyt tygodniowy’. W ten sposób możemy pokryć zapotrzebowanie nie tworząc zapasów. Oczywiście, że koszty przesyłki podrożą całą operację, ale to lepsze niż nadmiar zapasów w jednym miejscu i niedobory w innym”.

Dowiedz się więcej Jak czytać wynik StrengthsFinder?