Rozwiązania Instytutu GALLUPa dla twojej Organizacji - tworzenie partnerstw opartych na Mocnych Stronach.

Jeśli nie wprowadziłeś naszych sugestii dotyczących poprawy pracy zespołowej z naszego ostatniego artykułu Poprawa pracy zespołowej w twojej Organizacji nie daj się zbytnio pochłonąć długoterminowym rozwiązaniom w tym zakresie.

Na pierwszych etapach budowania silniejszego zespołu ważne, aby poprosić członków zespołu o zanotowanie rzeczy, które uniemożliwiają im wykonywanie dobrej pracy, a także rzeczy, które ułatwiają im wykonywanie wysokiej jakości pracy.

Wspólne omawianie przeszkód występujących na drodze do doskonałości w zespole zachęca wszystkich do dzielenia się pomysłami, jak się ich pozbyć.

Twórz partnerstwa, w których dostrzegasz, że mocne strony innych osób uzupełniają twoje. Znajdź partnerów, którzy uwielbiają robić rzeczy, których ty się boisz. Tych, którzy myślą o pomysłach znacznie inaczej niż Ty i podchodzą do projektów, relacji i rozmów w nowy sposób.

Powinieneś rozważyć dialog. Rozpocznij od rozmowy z zespołem na temat jego przyszłości i określ wspólne tematy, słuchając odpowiedzi wszystkich członków zespołu.

Zespoły, które wykorzystują swoje mocne strony, osiągają lepsze wyniki.

Twoje mocne strony – zdolność do zapewniania spójnych, niemal doskonałych wyników w konkretnym zadaniu – to po prostu Twoje talenty – naturalny sposób myślenia, odczuwania lub zachowania – pomnożone przez wkład i zaangażowanie – czas spędzony na ćwiczeniach, rozwijaniu umiejętności i budowanie bazy wiedzy.

Fundamentem, aby zrozumieć wysoką wydajność jednostki jest to, że ludzie nie są stworzeni do doskonałości w każdym obszarze.

Potrzebujemy ludzi, którzy są najlepsi w tym co robią, a nie takich, którzy są wszechstronni. Nie możesz być najlepszy w każdej dziedzinie, ale każda dziedzina ma osobę, która jest w czymś najlepsza. Z tych właśnie osób powinny się składać zespoły.

Zbyt długo w miejscu pracy koncentrowano się na indywidualnych pracownikach lub członkach zespołu, którzy rozwijają słabości, a nie wzmacniają swoich mocnych stron.

Celem nie jest posiadanie zespołu składającego się z osób, z których każda jest wszechstronna, ale raczej posiadanie wszechstronnych zespołów składających się z osób działających w świetle swoich mocnych stron. Już samo to jest jednym z najważniejszych powodów, dla których praca zespołowa jest ważna w miejscu pracy.

Doskonałości nie osiąga się w odosobnieniu. Doskonałość powstaje poprzez łączenie różnych mocnych stron wielu osób. Gdy mocne strony każdego członka zespołu są skierowane na ten sam cel, a zespoły są dopasowane do tych celów, wtedy osiąga się doskonałość i sukces.

Dlatego zachęcaj do współpracy członków zespołu, którzy mają uzupełniające się mocne strony. Albo lepiej, demonstruj te zdrowe relacje partnerskie i pokaż, że praca zespołowa jest ważna.

Osoby, które czują, że są częścią zespołu, który stawia na jakość, lepiej współpracują z klientami, rzadziej rezygnują z pracy i są bardziej produktywne, co dodatkowo potwierdza znaczenie pracy zespołowej.

Zidentyfikuj mocne strony swojego zespołu oraz swoje. Porozmawiaj z każdym członkiem zespołu, a także grupowo. Powiedz o tym, co każda osoba wnosi indywidualnie do zespołu. Następnie wspólnie porozmawiajcie o tym, jak te indywidualne wysiłki współdziałają.

Celem nie jest posiadanie zespołu składającego się z osób, z których każda jest wszechstronna, ale raczej posiadanie wszechstronnych zespołów składających się z osób działających w świetle swoich mocnych stron.

Badanie CliftonStrengths to analiza oparta na badaniach, która przekształca wielki potencjał w jeszcze większą wydajność. Badanie oferuje praktyczny wgląd w to, jak lepiej pracować jako zespół, ponieważ w pełni rozumiesz swoje mocne strony, a także mocne strony swoich partnerów.

Pierwszym krokiem do poprawy pracy zespołowej jest poznanie mocnych stron swojego zespołu. Powinieneś wiedzieć, gdzie Ty oraz członkowie Twojego zespołu rozwijacie się dzięki swoim mocnym stronom – które przychodzą naturalnie – i budujecie silniejsze zespoły, poprawiając w ten sposób pracę zespołową.

Proponowane działania:

• Upewnij się, że opisujesz, co ludzie powinni osiągnąć, a nie jak powinni to osiągnąć.
• Wybierz zespół lub cel organizacyjny, który ma osiągnąć Twój zespół. Określ standardy jakości dla każdego zadania lub funkcji, które prowadzą do osiągnięcia celu.
• W oparciu o role Twoich pracowników i ich mocne strony, przydziel ich do stanowisk, które pomogą zespołowi osiągnąć wysokiej jakości sukces w realizacji Twoich celów.
• Zapytaj swój zespół, co daje im energię, a co ją wysysa. Pomoże to jednostkom zidentyfikować potencjalne partnerstwa oraz podniesie świadomość zespołu.

Jeśli interesują Cię rozwiązania Instytutu GALLUPa dla Twojej organizacji skontaktuj się z nami już dzisiaj.

Zapraszamy: +48 578 300 220 / kontakt@tlncglobal.com.

https://tlncglobal.com/pl/kontakt/

Żródło: GALLUP Institute