„Z kim przeprowadzał je Instytut Gallupa, by poznać mocne strony ludzi?”
Spróbuj sobie wyobrazić, ile rzeczy można się dowiedzieć, rozmawiając z dwoma milionami ludzi o czymś takim jak mocne strony.
- Wyobraź sobie rozmowy z najlepszymi na świecie nauczycielami, pytanie ich, jak sprawiają, że uczniowie są tak bardzo zainteresowani tym, co w innych przypadkach mogłoby być dla nich zupełnie nieciekawe.
- Wyobraź sobie, że pytamy ich o to, w jaki sposób budują z wieloma różnymi dziećmi wzajemne relacje oparte na zaufaniu.
- Wyobraź sobie, że pytamy ich, jak znajdują równowagę pomiędzy zabawą i dyscypliną. - Wyobraź sobie, że, pytamy ich o wszystko, co sprawia, że są aż tak dobrzy w tym, co robią.
- A potem wyobraź sobie, czego mógłbyś się dowiedzieć, postępując podobnie z najlepszymi na świecie lekarzami, handlowcami i prawnikami (takich też naprawdę można znaleźć), zawodowymi koszykarzami, maklerami, księgowymi, pokojowymi w hotelach, dowódcami i szeregowymi żołnierzami, pielęgniarkami, pastorami, informatykami i dyrektorami.
- Wyobraź sobie wszystkie te pytania i, co jeszcze ważniejsze, wszystkie — często bardzo nietuzinkowe — odpowiedzi.
Historia Mocnych Stron
W ciągu ostatnich trzydziestu lat Instytut Gallupa prowadzi systematyczne badania doskonałości w każdym jej zauważalnym przejawie. Nie była to jednak wyłącznie bardzo obszerna ankieta. Każdy z tych wywiadów (a, jak wynika z końcowego podsumowania, było ich nieco ponad dwa miliony, wśród których osiemdziesiąt tysięcy menedżerów to tylko drobny ułamek) składał się z otwartych pytań, których przykłady przed chwilą przytoczyliśmy. Chcieli usłyszeć, jak ci, którym udało się osiągnąć doskonałość w jakiejś dziedzinie, własnymi słowami opisują to, co robią.
We wszystkich tych przeróżnych zawodach została odnaleziona niezwykła wprost różnorodność wiedzy, umiejętności i talentów - mocnych stron. Jak jednak można się domyślać, wkrótce z tej różnorodności zaczęły się wyłaniać uporządkowane obrazy. I stopniowo, krok za krokiem, zostało wyekstrahowane z tego bogactwa zwierzeń trzydzieści cztery wzory czy, jak je nazywamy, „cechy”.
34 mocne strony
Te trzydzieści cztery wzory to najczęściej spotykane cechy ludzkich mocnych stron / talentów. Badania Instytutu GALLUPa pozwoliły stwierdzić, że te trzydzieści cztery cechy, w wielu kombinacjach, mogą być najbardziej przydatne w wyjaśnieniu najszerzej pojmowanej doskonałości.
Te trzydzieści cztery cechy nie wyczerpują wszystkich możliwych ludzkich typów osobowości — indywidualne osoby różnią się między sobą na nieskończenie wiele sposobów. Myśl więc o tych trzydziestu czterech cechach jak o osiemdziesięciu ośmiu klawiszach fortepianu. Za pomocą tych osiemdziesięciu ośmiu klawiszy na pewno nie można zagrać każdej możliwej nuty, ale używając ich wielu kombinacji, można ogarnąć wszystko od klasycznego Mozarta po klasyczną Madonnę.
To samo dotyczy naszych trzydziestu czterech cech. Wykorzystywane inteligentnie i ze zrozumieniem mogą być pomocne w uchwyceniu wyjątkowych cech kształtujących życie każdego człowieka.
Dla zapewnienia jak największej użyteczności oferujemy ci sposób oceny tych trzydziestu czterech cech u samego siebie. Razem możemy zidentyfikować u ciebie pięć dominujących cech talentu — twoje cechy specyficzne, twój potencjał na mocną stronę. Te specyficzne cechy są dla ciebie najważniejszym źródłem siły twoich właśnie mocnych stron.
Jeśli chcesz dowiedzieć się czegoś o specyficznych cechach twoich pracowników, członków rodziny czy przyjaciół, możesz oczywiście to też zrobić. Na początku powinieneś jednak skoncentrować się przede wszystkim na sobie. Jeśli rozpoznasz i będziesz pielęgnował swoje mocne strony, znajdziesz się na najwłaściwszej drodze do pełnego wykorzystania swojego potencjału.
Gdy będziesz poznawać tych pięć cech i zastanawiać się nad sposobami wykorzystania tego, czego się dowiedziałaś/łeś, pamiętaj:
"Prawdziwa tragedia życiowa nie polega na tym, że komuś brakuje zdolności, lecz na tym, że nie potrafi wykorzystać tych, które posiada. Benjamin Franklin nazywał zmarnowane talenty i mocne strony „zegarem słonecznym w cieniu”.
Jak zapewne zauważysz, silą napędową naszych działań, jest fakt, że zbyt wiele organizacji, zbyt wiele zespołów i zbyt wielu ludzi bezwiednie ukrywa swoje „zegary słoneczne w cieniu”.
Chcielibyśmy, aby doświadczenie i wiedza, jakie zdobędziesz w trakcie współpracy z nami, rzuciły odpowiednie światło na to zagadnienie i pomogły ci wykorzystać w praktyce swoje mocne strony.
Z poważaniem,
Taisja Laudy i Zespół TLnC Global
W razie pytań służymy pomocą: kontakt@tlncglobal.com
