Najważniejsze czynniki, które liczą się w Twojej organizacji - od przedstawienia Twoich usług klientowi po ceny tych usług - zależy w dużej miarze od głębokiego zrozumienia pracownika z Pokolenia Y; w jaki sposób chciałby żyć i pracować? Ostatnie badania Istytutu GALLUPA uważa się za jedne z najbardziej prosperujących i obszernych prac badawczych, jakie dotychczas przedsięwzięto. Zostały one oparte na ponad 30 oddzielnych studiach, w których w sumie wzięło ponad 1 milion ankietowanych. Obecnie Pokolenie Y zajmuje około 38% stanowisk pracy. Szacuje się, że do 2025 roku liczba ta wzrośnie do 75%!
71%
Aż tyle młodych osób z Pokolenia Y nie jest zaangażowanych w swoją pracę.
Pokolenie Y w liczbach
Obecnie zatrudnione osoby
z Pokolenia Y
szacowany procent Pokolenia Y
wśród zatrudnionych w 2025 roku
Otwartych
na zmianę pracy
Chciałoby zostać
w obecnej organizacji
Priorytety w pracy
Pokolenie Y w znaczniej mierze różni się od innych organizacji
Razem ze starszymi kolegami dzielą te same podstawowe potrzeby
Zrozumienie Pokolenie Y jest pierwszym krokiem do zaangażowania ich w pracę
Tylko 29% Pokolenia Y jest zaangażowana w pracę. To sugeruje, że magerowie mogą dwukrotnie zwiększyć liczbę zaangażowanych Millennialsów poprzez jedno proste i intuicyjne zachowanie: pozwolić im być odpowiedzialnymi za to, co robią.
Jak Pokolenie Y pragnie żyć i pracować?
- Zrozumienie
Pierwszym krokiem w stronę zwiększenia zaangażowania wśród Pokolenia Y jest zrozumienie różnic w sposobie życia i pracy, które dzielą ich od starszych pokoleń. Obecnie wielu liderów jest na dobrej drodze, zauważając, że Millennials mają inne zapotrzebowania i pragnienia.
- Ustalenie celów wykonawczych
Pracownicy wymagają jednoznaczności pracy, aby mogli zrozumieć z czym mają doczynienia i jak mają postępować. Potrzebują także ukierunkowania w określeniu priorytetów, takich jak poznanie porządku wykonywania powierzonych im zadań.
- Zarządzanie
Priorytezowanie zadań dla Pokolenia Y może okazać się ciężkim problemem do przezwyciężania, dlatego organizacje potrzebują dobrze zarządzających menadżerów. Ich wkład i pomoc w ustaleniu ważności zadań nieporównywalnie podniesie zaangażowanie pracownika.
