Mocne Strony, które możesz odkryć dzięki narzędziu Clifton StrengthsFinder® to Twoje narzędzie do osiągnięcia spełnienia! Coaching talentów GALLUPA pozwoli Ci osiągnąć najwyższą efektywność zarówno w życiu osobistym i zawodowym.
MAKSYMALIZACJA
(maximizer)
Doskonałość, a nie przeciętność jest miara dla Ciebie. Wyciąganie czegoś z położenia poniżej średniej do lekko powyżej średniej wymaga bardzo dużego wysiłku i według Ciebie nie jest tego warte. Przekształcenie czegoś dobrego w coś doskonałego wymaga dokładnie tyle samo wysiłku, a jest dużo bardziej ekscytujące. Silne strony, czy to twoje, czy kogoś innego, fascynują cię. Tak jak poławiacz pereł, tak Ty poszukujesz talentów, wypatrując zwiastujących je oznak. Przebłysk wrodzonej zdolności, szybkie uczenie się oraz umiejętność nabyta bez przechodzenia przez kolejne stopnie rozwoju sugerują, że masz do czynienia z talentem. Gdy już zdobędziesz perłę, czujesz się zobowiązany/a do jej pielęgnowania. Polerujesz ją, aż zacznie lśnić. Taką selektywność niektórzy mogą określić jako dyskryminację. Wybierasz towarzystwo ludzi, którzy doceniają twoje atuty. Na tej samej zasadzie pociągają cię te osoby, które zdają się mieć świadomość swoich talentów i skłonność do ich rozwijania. Raczej unikasz tych, którzy chcieliby uczynić z ciebie wszechstronny ideał, być może znajdą w tym celu kogoś innego. Ty nic chcesz spędzić życia bolejąc nad swoimi brakami. Raczej wolisz w pełni wykorzystać talenty, jakimi jesteś obdarzony/a. To jest znacznie przyjemniejsze. I bardziej konstruktywne. A także, wbrew temu, czego by się można spodziewać, bardziej wymagające.
Maksymalizacja według Trenera Mocnych Stron™
A oto typowe wypowiedzi maksymalistów:
GavinT., steward:
„Przez dziesięć lat uczyłem aerobiku i starałem się zachęcać ludzi, by koncentrowali się na tym, co najbardziej u siebie lubią. Wszyscy mamy takie części ciała, które chcielibyśmy zmienić albo inaczej postrzegać, ale koncentrowanie się właśnie na tym jest bardzo destruktywne. Staje się błędnym kołem. Dlatego mówiłem: .Popatrz, wcale nie musisz tego robić. Lepiej .skoncentruj się na tych atrybutach, które ci się u siebie podobają. Wszyscy poczujemy się lepiej, jeśli właśnie na to spożytkujemy naszą energię'."
Amy T., redaktor czasopisma:
„Nie ma chyba rzeczy, której nienawidziłabym bardziej, niż poprawianie źle napisanego artykułu. Jeśli daję autorce wyraźne wskazówki, a potem ona przychodzi z czymś zupełnie innym, to z trudem przychodzi mi napisanie do tego jakichkolwiek komentarzy. Wolę raczej oddać to dzieło i powiedzieć: .Zacznij jeszcze raz od nowa’. Z drugiej jednak strony bardzo lubię pracować nad artykułami, które są tak bliskie sedna, że mogę je tylko udoskonalić. Tu dodać odpowiednie słowo, tam wyciąć jakiś drobiazg - i już jest doskonały kawałek."
Marshall G., dyrektor ds. marketingu:
„Jestem naprawdę dolary we wskazywaniu ludziom, na czym powinni się koncentrować, a potem tworzeniu ducha pracy zespołowej w podążaniu naprzód. Nie jestem jednak aż tak dobry w myśleniu strategicznym. Na szczęście mam szefa, który to rozumie. Pracujemy razem już od kilku lat. Znalazł ludzi, którzy odgrywają role strategiczne, a równocześnie zachęcił mnie, bym był jeszcze lepszy w ukierunkowaniu i tworzeniu zespołów. To szczęście, że mam szefa, który myśli w ten sposób. Dzięki temu czuję się bardziej pewnie i szybciej prę naprzód, wiedząc, że mój szef wie, w czym jestem, a w czym nie jestem dolary. I wcale nie zawraca mi głowy tym drugim."
Dowiedz się więcej Jak czytać wynik StrengthsFinder?
