Mocne Strony, które możesz odkryć dzięki narzędziu Clifton StrengthsFinder® to Twoje narzędzie do osiągnięcia spełnienia! Coaching talentów GALLUPA pozwoli Ci osiągnąć najwyższą efektywność zarówno w życiu osobistym i zawodowym.

INDYWIDUALIZACJA
(individualization)

Ta cecha powoduje, że w każdym człowieku najbardziej intryguje cię jego niepowtarzalność. Denerwuje Cię generalizowanie, kategoryzowanie, wyróżnianie „typów". Wiesz, że takie uogólnienia utrudnia dostrzeżenie tego, co w ludziach niepowtarzalne i co ich wyróżnia. Cechuje cię wnikliwość, z jaką przyglądasz się różnicom między poszczególnymi ludźmi. Instynktownie zwracasz uwagę na styl danej osoby, jej motywację, sposób myślenia i budowania związków. W życiu każdego widzisz jedyną w swoim rodzaju historię. Takie podejście mówi wiele o tym, jak współżyjesz z ludźmi. Wyjaśnia na przykład dlaczego zawsze trafiasz w dziesiątkę z prezentem urodzinowym, skąd wiesz, kogo ucieszy publiczna pochwala, a kogo wręcz przeciwnie i dlaczego dopasowujesz metody nauczania tak, aby zaspokoić potrzeby zarówno tych, którzy wymagają specjalnych wskazówek', jak i tych, którzy pragną dojść do wszystkiego sami. Dzięki temu, że jesteś tak bardzo wyczulony/a na mocne strony innych ludzi, potrafisz z każdego wyciągnąć maksimum. Gdy informujesz kogoś o swoich obserwacjach odnośnie jego wyjątkowych cech, wiesz, że będzie on chciał odkryć w sobie coś więcej. Zdolność indywidualizowania pozwala również dobierać efektywne zespoły. Podczas gdy niektórzy szukają idealnej „struktury" bądź „procesu" grupowego, Twój instynkt mówi Ci, że sekret tkwi w przydzielaniu każdemu takiej roli, w której będzie on mógł robić głównie to, co wychodzi mu najlepiej.

A oto typowe wypowiedzi indywidualistów:

Les, menedżer restauracji:

„Carl jest jednym z naszych najlepszych pracowników, ale mimo to co tydzień musi się ze mną spotykać. Po prostu potrzebuje jakiejś zachęty i aprobaty, a po każdym spotkaniu jest mile podekscytowany. Natomiast Greg nie lubi zbyt często się spotykać, więc staram się nie zawracać mu głowy. A gdy już się spotykamy, to naprawdę jest to moja potrzeba, nie jego."

Marsha D., publicystka:

„Czasami wychodzę z biura i - tak jak u postaci w kreskówkach - widzę chmurki nad głowami ludzi, z wypisanymi ich myślami. To brzmi niesamowicie, ale wciąż mi się zdarza."

Giles G., dyrektor handlowy:

.Jestem naprawdę nowy w tej roli, ale od samego początku pamiętam jedno szczególne spotkanie, kiedy chwyciliśmy się jednego tematu i dreptaliśmy w miejscu. Poczułem się sfrustrowany i nagle pomyślałem: ,Ci ludzie nigdy nie widzieli mnie w gniewie. Okażę więc gniew i zobaczę, jak na to zareagują'. Rozgniewałem się więc i to było bardzo interesujące zobaczyć, jak jedni przyjęli to normalnie, inni potraktowali jak wyzwanie, a jeszcze inni zamknęli się w sobie. Każda reakcja była dla mnie pożytecznym źródłem informacji, czymś, co mogłem wykorzystać, by posunąć się naprzód."

Andrea II., projektant wnętrz:

„Gdy pytam ludzi o ich styl, zazwyczaj mają trudności z jego opisaniem. Dlatego pytam: Jakie jest twoje ulubione miejsce w domu?’. Na to pytanie ich twarze rozjaśniają się i już wiedzą, dokąd mnie zaprowadzić. Od tego miejsca zaczynam i krok po kroku poznaję, kim są ci ludzie i jaki mają styl".

Dowiedz się więcej Jak czytać wynik StrengthsFinder?