W tym artykule:
- Raport Gallupa o przywództwie
- Którzy liderzy mają największy wpływ na codzienne życie ludzi?
- Cztery potrzeby osób, którzy podążają za liderami
- Trzy rzeczy, które liderki i liderzy muszą znać, aby skutecznie stawić czoła ewoluującym wyzwaniom naszych czasów
Globalny raport Gallupa o przywództwie: Czego ludzie oczekują od swoich liderów?
Instytut Gallupa we współpracy z World Governments Summit 2025 opublikował "Globalny raport o przywództwie: Czego ludzie oczekują od liderów?".
World Governments Summit to globalna platforma poświęcona kształtowaniu przyszłości przywódców na całym świecie. Każdego roku Summit wyznacza agendę dla kolejnego pokolenia przywódców, koncentrując się na tym, jak mogą oni wykorzystywać innowacje i technologie do radzenia sobie z uniwersalnymi wyzwaniami stojącymi przed ludzkością.
World Governments Summit to centrum wymiany wiedzy na styku rządzenia, myślenia przyszłościowego, technologii i innowacji. Pełni funkcję platformy liderów myśli oraz miejsca do nawiązywania kontaktów dla decydentów, ekspertów i pionierów w dziedzinie rozwoju społecznego. Summit jest bramą do przyszłości, ponieważ stanowi scenę do analizy przyszłych trendów, problemów i możliwości stojących przed ludzkością. Jest także areną do prezentowania innowacji, najlepszych praktyk i inteligentnych rozwiązań, aby inspirować kreatywność w radzeniu sobie z tymi przyszłymi wyzwaniami.
Najnowsze badanie Gallupa, oparte na ankietach przeprowadzonych w 52 krajach, rozwija wieloletnie analizy dotyczące tego, czego ludzie potrzebują od swoich liderek i liderów.
W 2024 roku Instytut Gallupa podjął się lepszego zrozumienia, jak ludzie na całym świecie postrzegają liderów i jaki wkład wnoszą oni w ich życie. W badaniu obejmującym ponad 30.000 dorosłych z 52 krajów — reprezentujących około 76% dorosłej populacji świata i ponad 86% globalnego produktu krajowego brutto — Gallup zadał dwa proste pytania:
- Który lider ma najbardziej pozytywny wpływ na Twoje codzienne życie?
- Podaj trzy słowa, które najlepiej opisują to, co ta osoba wnosi do Twojego życia.
Dotychczas żadne inne badanie nie analizowało potrzeb ludzi na tak dużą skalę i w tak globalnym ujęciu. Wyniki są kluczowe nie tylko dla obecnych liderów, którzy mogą na ich podstawie ocenić swoje działania i postawy, ale także dla tych, którzy aspirują do roli lidera.
Którzy liderzy mają największy wpływ na codzienne życie ludzi?
57% dorosłych wskazuje członka rodziny jako osobę wywierającą najbardziej pozytywny wpływ na ich życie. Jeśli dodać do tego osoby, które wskazują przyjaciela (5%), okazuje się, że ponad trzech na pięciu respondentów wskazuje bliską osobę.
Drugą najbardziej wpływową grupą liderów są menedżerowie (11%). W połączeniu z liderami organizacyjnymi (5%) i innymi współpracownikami (2%) nieco mniej niż jedna na pięć osób wskazuje lidera ze środowiska pracy. Jednak osoby zatrudnione przez pracodawcę częściej wskazują liderów zawodowych jako mających pozytywny wpływ na ich życie niż osoby, które nie pracują dla pracodawcy.
Łącznie 34% zatrudnionych przez pracodawcę wskazuje menedżera, lidera organizacyjnego lub współpracownika jako najbardziej wpływowego lidera, w porównaniu z 6% wśród osób niezatrudnionych. Pracownicy etatowi nieco rzadziej wskazują lidera z miejsca pracy (34%) niż członka rodziny (44%) jako osobę mającą największy pozytywny wpływ na ich życie.
Liderzy z innych sfer życia, takich jak polityka (7%) i religia (7%), dopełniają listę najczęściej wymienianych typów liderów. Celebryci natomiast rzadko są uznawani za osoby wywierające najbardziej pozytywny wpływ na codzienne życie – jedynie 2% dorosłych wskazuje celebrytę.
To, który typ lidera ludzie wspominają, znacząco różni się w zależności od kraju. Tabelka z danymi na ten temat znajduje się w Raporcie Gallupa do pobrania tutaj.
To rodzi kolejne pytania:
Dlaczego ludzie wskazują właśnie te typy liderów?
I co to mówi o cechach, które są najważniejsze dla ankietowanych?
Aby lider był skuteczny,
musi wiedzieć, czego się
od niego oczekuje.
Te oczekiwania mają znaczenie nie tylko dla jednostek, ale także dla grup i zespołów, na które liderzy wywierają wpływ.
Cztery potrzeby osób, które podążają za liderkami i liderami
Pierwsze badanie Gallupa przeprowadzone w 2005 roku w Stanach Zjednoczonych zidentyfikowało cztery potrzeby ludzi podążających za liderem, które zostały potwierdzone w kolejnym badaniu z 2008 roku, obejmującym 10 krajów.
W ostatnich latach Gallup postanowił rozszerzyć te badania, aby sprawdzić, czy cztery potrzeby nadal są adekwatne i mają zastosowanie w skali globalnej. Badanie potwierdziło trafność i stabilność tych czterech potrzeb. Innymi słowy, oczekiwania wobec liderów pozostają względnie stałe, nawet w obliczu zmian.
Cztery potrzeby osób podążających za liderkami i liderami:
NADZIEJA
Potrzeba pozytywnego spojrzenia na przyszłość i oczekiwanie, że lider zapewni jasny kierunek.
ZAUFANIE
Potrzeba uczciwości, szacunku i integralności.
WSPÓŁCZUCIE
Potrzeba troski i poczucia bycia wysłuchanym.
STABILNOŚĆ
Potrzeba psychologicznego bezpieczeństwa i solidnych fundamentów, zwłaszcza w czasach niepewności.
Najnowsze badania Gallupa przeprowadzone w 52 krajach potwierdzają, że te same cztery potrzeby ankietowanych — nadzieja, zaufanie, współczucie i stabilność — pozostają spójne i niezmienne, nawet w dynamicznie zmieniającym się środowisku geopolitycznym, technologicznym i naturalnym.
Nadzieja wyróżnia się jako najważniejsza potrzeba wśród badanych – 56% wszystkich atrybutów związanych z pozytywnymi liderami mieści się w tym obszarze, zwłaszcza w kategoriach inspiracji, wizji i osobistej integralności.
Nadzieja jest potężnym motywatorem – daje ludziom perspektywę lepszej przyszłości, pomagając im przezwyciężać trudności i dążyć do pozytywnej zmiany. Bez nadziei ludzie mogą się zniechęcać, tracić pewność siebie i stawać się mniej odporni.
Nadzieja jest podstawową potrzebą we wszystkich regionach i krajach.
Zaufanie jest równie fundamentalne, stanowiąc 33% wszystkich wspomnianych pozytywnych atrybutów przywództwa.
Współczucie (7%) i stabilność (4%) łącznie odpowiadają za jedną dziewiątą pozytywnych cech liderów.
Dobry lider inspiruje ludzi
do wiary w lidera.
Wielki lider inspiruje ich
do wiary w siebie.
— ELEANOR ROOSEVELT
Trzy rzeczy, które liderki i liderzy muszą znać, aby skutecznie stawić czoła ewoluującym wyzwaniom naszych czasów.
- Liderzy i liderki muszą wiedzieć, że osoby, które za nimi podążają, potrzebują: nadziei, zaufania, współczucia i stabilności.
- Muszą znać siebie i inwestować w swoje wrodzone mocne strony (#talentygallupa) jako liderki i liderzy.
Aby przeprowadzić Test GALLUPA w swojej organizacji, już dzisiaj skontaktuj się z nami:
✍️ kontakt@tlncglobal.com
📞 tel. +48 530-423-101
- Liderzy i liderki muszą rozumieć wymagania i oczekiwania związane z ich konkretną rolą przywódczą.
Co definiuje dobrego lidera? Czy jest to odwaga, współczucie, innowacyjność, inspiracja?
Jakie wymagania są stawiane liderom i co jest fundamentem dobrego przywódcy?
Przewodnik Gallupa po dobrym przywództwie - czytaj tutaj
Podsumowanie
Dane Instytutu Gallupa potwierdzają, że najbardziej potrzebną cechą liderek i liderów jest dawanie nadziei.
Drugą najważniejszą potrzebą jest zaufanie, następnie współczucie, a na końcu stabilność.
Te cztery potrzeby są niezmienne – niezależnie od kraju, demografii czy rodzaju przywództwa.
Są one także powiązane z dobrostanem: im więcej potrzeb spełniają liderki i liderzy, tym mniej jest cierpienia przeżywanego przez pracowników.
TLnC Global prowadzi certyfikowany coaching/consulting Instytutu Gallupa i wspiera liderki i liderów na całym świecie.
Dowiedz się, co możesz wziąć dla siebie czy swojej organizacji z naszych programów. Masz pytania - chętnie porozmawiamy:
✍️ kontakt@tlncglobal.com
📞 tel. +48 530-423-101
