Jaki jest Twój styl przywództwa?

Jaki jest mój styl przywództwa? Wszyscy wielcy liderzy zastanawiali się nad tym ważnym pytaniem. Twój styl przywództwa może wpływać na wszystko, począwszy od tego, jak podejmujesz decyzje, aż do tego, w jaki sposób traktujesz ludzi w swoich zespołach. Można powiedzieć, że kształtuje on Twoją przyszłość jako lidera.

Ale jak określić swój styl przywództwa? Próbując i popełniając błędy? Jeśli trudno Ci opisać swój styl przywództwa, czy będziesz się wzorować na liderze, którego podziwiasz? A może wybierzesz popularny styl i pójdziesz w jego ślady, taki jak jeden z poniższych:

styl przywództwa laissez-faire
styl przywództwa partycypacyjnego
styl przywództwa transformacyjnego
styl przywództwa autokratycznego

Wszystkie popularne style tego typu opisują potencjalne sposoby przywództwa jednak wielu liderów waha się, by je całkowicie przyjąć, ze względu na potencjalnie negatywne konotacje, jakie każdy z nich może mieć. Co gorsza, każdy z tych stylów może prowadzić do unikalnych, ale równie negatywnych rezultatów.

Na szczęście istnieje lepszy sposób. Aby pomóc Ci odkryć styl przywództwa, który doskonale pasuje do Twoich silnych stron i pozwala Ci odnosić sukcesy z pozytywnym wizerunkiem, firma Gallup zidentyfikowała cztery style przywództwa oparte na CliftonStrengths.

Ponieważ opierają się one na CliftonStrengths, nie mówią Ci, jaki jest "prawidłowy sposób" przywództwa, ale pokazują, w jaki sposób możesz osiągnąć największy wpływ, wykorzystując swoje naturalne talenty jako lider. Zamiast zachęcać Cię do naśladowania podejścia innego lidera, podejście Gallupa do przywództwa dostarcza narzędzi, abyś przyjął to, kim już jesteś - najlepsi liderzy znają i akceptują swoje własne mocne strony, zamiast naśladować styl kogoś innego.

Gallup przeprowadził badania nad ponad 20 000 liderów wyższego szczebla oraz ponad 1 milionem zespołów, aby odkryć klucz do bycia bardziej efektywnym liderem i zidentyfikował cztery domeny przywództwa. Każdy lider dominuje w jednej z nich. Każdy lider może być bardzo efektywny, kierując się swoją dominującą domeną.

Oto domeny przywództwa i związane z nimi style przywództwa:

Domena: Budowanie Relacji >> Styl Przywódcy: Osoba Skupiona na Ludziach
Domena: Wykonywanie >> Styl Przywódcy: Osoba Skupiona na Procesach
Domena: Myślenie Strategiczne >> Styl Przywódcy: Osoba Skupiona na Myśleniu
Domena: Wywieranie wpływu >> Styl Przywódcy: Osoba Skupiona na Wpływie

Cztery domeny talentów

Warto zauważyć, że każdy z tych stylów ma potencjał do osiągnięcia doskonałości na swój własny sposób. Liderzy o różnych stylach mogą potrzebować osiągnąć ten sam cel przywództwa, ale osiągną go w sposób unikalny dla swoich mocnych stron i stylu.

Na przykład liderzy skupieni na procesach mogą nie mieć tych samych mocnych stron co liderzy skupieni na ludziach, ale nadal mogą odnieść wielki sukces w budowaniu relacji. Po prostu wykorzystają inny zestaw swoich mocnych stron do tego niż liderzy skupieni na ludziach. Liderzy skupieni na myśleniu strategicznym mogą nie mieć mocnych stron liderów skupionych na wywieraniu wpływu, ale nadal są wyposażeni, by osiągnąć duży wpływ, wykorzystując swoje talenty związane z myśleniem strategicznym.

CliftonStrengths określa, gdzie skupiasz swoją uwagę i energię przez większość czasu, a nie na wynikach, które możesz lub nie możesz osiągnąć.

Każdy lider musi zrozumieć i rozwijać swój styl i talenty, korzystając z następujących trzech kroków, aby stać się prawdziwym liderem opartym na mocnych stronach:

Poznaj swój styl przywództwa
Wdróż i rozwijaj swój styl przywództwa
Bądź świadomy swoich słabych stron przywództwa i dysponuj strategiami do ich zminimalizowania.

Celem tego artykułu jest pomoc w zidentyfikowaniu własnego stylu przywództwa i uświadomienie potencjalnych słabości przywódczych.

Jeśli jednak chcesz natychmiast przyspieszyć swój rozwój jako lidera, poznanie swojego stylu przywództwa i praktykowanie go przy jednoczesnym zarządzaniu swoimi słabościami to jest to świetne miejsce aby rozpocząć.

Jeśli odkryłeś już swoje mocne strony CliftonStrengths, przejrzyj swój raport, aby lepiej zrozumieć, w jaki sposób zarządzasz. Następnie skorzystaj z poniższych sekcji, aby dowiedzieć się więcej o swoim stylu przywództwa.

Lider zorientowany na ludzi (domena budowania relacji)

Mocne strony lidera zorientowanego na ludzi:

Gallup odkrył, że gdy pracownik zdecydowanie zgadza się ze stwierdzeniem, że „mój przełożony lub ktoś w pracy wydaje się troszczyć o mnie jako o osobę”, następuje wyraźna poprawa w zakresie zaangażowania klientów, incydentów związanych z bezpieczeństwem, absencji i nie tylko.

Jesteś spoiwem spajającym Twój zespół. Możesz poznać każdego pracownika jako osobę, a może stworzyć środowisko, w którym wszyscy czują się włączeni.
Budujesz zaufanie. Naprawdę ci zależy.

Słabe strony lidera zorientowanego na ludzi:

Usprawiedliwiasz niepowodzenia członków zespołu poniżej przeciętnej, ponieważ są oni "dobrymi ludźmi" lub "robią wszystko, co w ich mocy". Z czasem zniechęcasz najlepszych pracowników i nie osiągasz celów organizacyjnych.
Zawsze można na ciebie liczyć. Jesteś empatyczny i reagujesz ze współczuciem, gdy pracownik zmaga się z problemami lub doświadcza wypalenia zawodowego. Jednakże nie zajmujesz się systematycznie pierwotnymi przyczynami problemu, co tworzy błędne koło bycia ofiarą.

Lider zorientowany na proces (domena wykonywania)

Mocne strony lidera zorientowanego na proces:

Gallup odkrył, że mniej niż połowa pracowników wie, czego się od nich oczekuje w pracy, co powoduje wzrost rotacji i incydentów związanych z bezpieczeństwem, a także spadek produktywności. Tutaj właśnie błyszczy Lider Zorientowany na Proces, wykazując się w szczególności następującymi cechami:

Nadajesz tempo pracy zespołu. W razie potrzeby pracujesz razem ze swoim zespołem.
Tworzysz systemy i procesy, dzięki którym praca będzie wykonywana sprawnie. Tworzysz przejrzystość, dzięki czemu praca jest wykonywana efektywnie.

Słabe strony lidera zorientowanego na proces:

Proces ponad ludźmi. Trzymasz się sztywnie systemu, co ogranicza potencjał i rozwój najlepszych członków zespołu.
Brak zwinności. Naleganie na przestrzeganie właściwego procesu może oznaczać, że zbyt wolno reagujesz na potrzeby klientów i wprowadzasz innowacje w zakresie nowych pomysłów.

“Podejście Gallupa do przywództwa zapewnia ci narzędzia umożliwiające zaakceptowanie tego, kim już jesteś, ponieważ najlepsi liderzy znają i wykorzystują swoje mocne strony, zamiast naśladować styl kogoś innego.”

Lider zorientowany na myślenie (domena myślenia strategicznego)

Mocne strony lidera zorientowanego na myślenie:

Gallup odkrył, że kiedy pracownicy czują, że ich "opinie się liczą", zmniejsza się rotacja i liczba incydentów związanych z bezpieczeństwem, a produktywność wzrasta. Jeśli jesteś liderem zorientowanym na myślenie, słuchanie pomysłów ludzi jest twoją specjalnością.

Widzisz szerszy obraz i przewidujesz przyszłość. Myślisz głęboko i identyfikujesz przyczyny źródłowe.
Jesteś otwarty na nowe pomysły i innowacyjne podejścia.

Słabe strony lidera zorientowanego na myślenie:

Pomysły nad działaniami. Płacą ci za osiąganie wyników, a nie za myślenie o nich.
Brak jasności. Gubisz się we własnych myślach i pomysłach. W rezultacie Twój zespół może stracić koncentrację i jasność.

Lider zorientowany na wpływ (domena wywierania wpływu)

Mocne strony lidera zorientowanego na wpływ:

Gallup odkrył, że gdy ludzie czują się związani z misją i celem swojej organizacji, absencja i wypadki związane z bezpieczeństwem spadają, a jakość pracy wzrasta. Wykorzystując swoje umiejętności wywierania wpływu, liderzy zorientowani na wpływ inspirują członków zespołu do wiary w coś większego, na przykład w cel organizacji

Ustawiasz wysoką poprzeczkę i podnosisz wydajność na nowy poziom doskonałości.
Tworzysz elektorat, aby posunąć swój program do przodu. Inspirujesz ludzi, aby podążali za Twoją sprawą i misją.

Słabe strony lidera zorientowanego na wpływ:

Nigdy wystarczająco dobry. Twoje standardy są niewiarygodnie wysokie i ryzykujesz wypaleniem i/lub utratą najlepszych pracowników.
Brak wytrwałości. Twój zespół podąży za Tobą gdziekolwiek zechcesz, ale jeśli zbyt często zmieniasz kierunek, ludzie przestaną w Ciebie wierzyć.

Więcej o Talentach możesz posłuchać tu - Taisja Laudy Podcast - Spotify

Im więcej ćwiczysz, tym bardziej się rozwijasz

Podobnie jak w przypadku wszystkich Twoich najbardziej dominujących tematów CliftonStrengths, ćwiczenie stylu przywództwa będzie sprzyjać jego rozwojowi, a potencjał wzrostu jest ogromny. Jednak zamiast wzorować się na liderach, których szanujesz lub próbować dopasować się do stylu, który jest popularny w danym momencie, skup się na rozwijaniu własnego, unikalnego stylu w oparciu o swoją domenę przywództwa CliftonStrengths.

Może to oznaczać różnicę między marnowaniem czasu na próby rozwijania talentów, których nie posiadasz, a odnoszeniem sukcesów, ponieważ praktykujesz styl przywództwa, do którego jesteś dobrze przystosowany.

Poznaj swoje talenty wg Gallupa klikając tu: Test Gallupa (Clifton StrenghtsFinder)