Test Clifton StrengthsFinder zostało wykonane 25 milionów razy na całym świecie.

Mocne strony wpływają na wydajność zespołu i poprawiają wyniki organizacji.

Prawie 30 lat temu dr Don Clifton rzucił światu wyzwanie: „Skup się na mocnych stronach i zarządzaj słabościami”. Było to sprzeczne ze zdrowym rozsądkiem. W tamtych czasach przywódcy wszelkiego rodzaju organizacji wierzyli, że ludzie mogą odnieść sukces tylko poprzez naprawienie swoich słabości.

Wielu nadal wierzy w to przekonanie. Dr Clifton wiedział, że menedżerowie i liderzy mogą zmienić organizacje, a nawet kulturę miejsca pracy, skupiając się na mocnych stronach ludzi.

Dr Clifton miał nadzieję, że pewnego dnia milion ludzi sięgnie po test Clifton StrengthsFinder, aby wykorzystać moc swoich wrodzonych wzorców myślenia, uczuć i zachowań. Jego marzenie spełniło się wielokrotnie. W rzeczywistości dzisiaj badanie, które zostało nazwane na jego cześć, test Clifton StrengthsFinder, zostało wykonane 25 milionów razy.

Niedawno Gallup przeanalizował łącznie 25 milionów ukończonych badań i stwierdził, że:

• Rasa, płeć i narodowość prawie nic nie mówią o mocnych stronach danej osoby. Ogromna różnorodność profili mocnych stron na całym świecie potwierdza spostrzeżenia dr Cliftona na temat wyjątkowej wartości każdej osoby.
• Mocne strony wpływają na wydajność zespołu, zwłaszcza gdy są rozwijane.
• Filozofia oparta na mocnych stronach poprawia zaangażowanie pracowników w celu uzyskania lepszych wyników wydajności.

Prawie każdy ma takie samo prawdopodobieństwo posiadania któregokolwiek z 34 talentów testu Clifton StrengthsFinder. Największa różnica między grupami demograficznymi dotyczy płci, a następnie tylko dwóch mocnych stron, analitycznej i empatii. Jednak Gallup odkrył, że płeć odpowiada średnio tylko za 4% zmienności wyników dla tych talentów. Różnice ze względu na rasę lub pochodzenie etniczne są znacznie mniejsze, przy czym rasa stanowi mniej niż 1,8% zmienności wyników talentów dla wszystkich 34.

Wzorce według wieku mają większe znaczenie. Mocne strony kształtują się z czasem w procesie rozwoju, więc znaleźliśmy bardziej zróżnicowany profil tematyczny między najstarszymi i najmłodszymi respondentami. Talent Futuristic (Wizjoner) wykazuje największe zróżnicowanie w zależności od wieku – młodsi ankietowani częściej posiadają ten talent aniżeli starsi. 

Mocne strony wpływają na wydajność zespołu, zwłaszcza gdy są rozwijane.

Aby zbadać wpływ mocnych stron na wydajność zespołu, naukowcy Gallupa przyjrzeli się mocnym stronom 11 441 zespołów, ich wynikom zaangażowania i wynikom w zakresie wydajności. Dane pokazują, że mocne strony zespołu mają wpływ na wydajność ale efekt jest znacznie silniejszy, gdy członkowie zespołu znają swoje wyniki testu Clifton StrengthsFinder. 

Zespoły, w których 90% lub więcej pracowników zna swoje mocne strony, są znacznie bardziej zaangażowane.

Znajomość Clifton Strengths daje zespołom wspólny język do opisywania wzorców myślenia, uczuć i zachowań, które kształtują ich świat. Jest to pomocne. Jednak menedżerowie, którzy prowadzą coaching mając na uwadze wyniki Clifton Strengths widzą swoich pracowników jako ludzi i konkretną wartość, jaką wnoszą do organizacji. Ta perspektywa coachingowa ma znacznie większy wpływ niż wspólny język.

Coaching tworzy:

1. Pracowników, którzy potrafią wymienić i zrozumieć indywidualne talenty wszystkich członków zespołu.
2. Członków zespołu, którzy widzą związek między mocnymi stronami, zachowaniem i sukcesem.
3. Partnerstwa, które wspierają rozwój mocnych stron pracowników.
4. Umiejętność planowania, strategii, analizy i kierowania działaniami na poziomie indywidualnym i zespołowym.

Te wyniki są wspomagane przez systemy wsparcia i struktury, które maksymalizują mocne strony każdej z osób. Z doświadczenia Gallupa wynika, że ​​budowanie tych systemów to proces, który wymaga czasu ale to dobrze wykorzystany czas — pozwala menedżerom badać osiągnięcia i wzmacniać je.

Filozofia oparta na mocnych stronach poprawia zaangażowanie pracowników w celu uzyskania lepszych wyników wydajności.

Gallup od dziesięcioleci zapewnia, że ​​światowej klasy menedżerowie robią jedną rzecz inaczej niż inni menedżerowie: koncentrują się na produktywnych i rozwojowych rozmowach ze swoimi pracownikami. Rozmowy te identyfikują wcześniejsze sukcesy pracowników i prowadzą ich do powtarzania wyników – ale także zwiększają zaangażowanie pracowników.

Zaangażowanie pracowników ma ważne konsekwencje biznesowe:

81% niższa absencja

64% mniej incydentów z zakresu bezpieczeństwa

41% mniej usterek

14% wyższa produktywność

10% wyższe oceny klientów

18% wyższa sprzedaż

23% wyższe zyski

Wyniki te są powiązane z zaangażowaniem, które nie jest związane z jednorazowymi działaniami rozwojowymi. Są raczej związane z rozmowami zindywidualizowanymi dotyczącymi rozwoju pracownika. Tego rodzaju rozmowy umożliwiają menedżerom szkolenie pracowników w zakresie tego, co robią najlepiej, budowanie relacji, które angażują, a następnie poprawiają wydajność.

Dr Clifton, kiedy był jeszcze studentem, zadał sobie pytanie: „Co by się stało, gdybyśmy badali, to co jest dobre u ludzi, a nie to co jest z nimi nie tak?”. To pytanie zmieniło jego życie - i miliony innych osób – i skierowało psychologię organizacji w kierunku nowego, bardziej konstruktywnego spojrzenia na ludzi.

Jednak ta transformacja nie jest ukończona. Wszyscy – a w szczególności szefowie organizacji – nadal myślimy o słabościach jako o obszarach możliwości, a nie o tym, czym one są: prawdopodobieństwem przeciętności. Wciąż nie skupiamy się wystarczająco na naszych mocnych stronach. Jeszcze mniej uwagi poświęcamy mocnym stronom innych osób.

Wyzwanie dr Cliftona zostało spełnione już 25 razy, być może nadszedł czas, aby zadać sobie kilka nowych pytań: Co by się stało, gdyby miliard ludzi na całym świecie wiedziało, co jest z nimi w porządku? Co by się stało z firmami, gdyby miliard ludzi został przeszkolony, by w pełni wykorzystać swoje mocne strony, zamiast próbować „naprawiać” swoje słabości? Co by się stało z zaangażowaniem, gdyby miliard ludzi pracowało na stanowiskach lub w organizacjach, w których wykorzystano ich mocne strony?

Dzisiejsze dane mają swoje mocne następstwa. W dniu, w którym Gallup będzie mógł przeanalizować dane z miliarda ukończonych testów Clifton StrengthsFinder, świat stanie się innym, lepszym miejscem.

Jeżeli chcesz przeprowadzić badanie CliftonStrengths (test GALLUPa) w swojej organizacji, skontaktuj się z nami już dzisiaj.

Zapraszamy: +48 578 300 220 / kontakt@tlncglobal.com.

https://tlncglobal.com/pl/kontakt/

Żródło: GALLUP Institute